Elle a passé 25 ans à travailler dans les parties de la technologie que la plupart des gens ne voient qu'au lancement — à construire des produits numériques, à conseiller des exploitants et à regarder des nouvelles catégories monter et chuter. Le schéma est constant : la technologie échoue rarement à cause de ses mérites. Elle échoue à l'adoption, dans la politique institutionnelle et dans les systèmes humains qui l'entourent.
Elle croit en l'utilisation disciplinée de l'IA — savoir quand déployer l'IA, quand automatiser et quand laisser le travail aux humains. Elle croit que toute nouvelle technologie possède un coût écologique et financier qui mérite d'être considéré avant de la déployer à grande échelle. Et elle croit que les entreprises qui se bonifieront à travers ce cycle sont celles dont le marketing, les opérations et l'expérience humaine sont plus affûtés — pas plus souples — en raison de ce qu'elles choisissent d'automatiser.
Son parcours comprend le déploiement d'une plateforme numérique intégrée pour l'un des premiers programmes de paiement sans contact en France, la fondation et la direction d'une entreprise de technologie canadienne, un mandat à la tête de l'entrepreneuriat et de l'innovation en matière de main-d'œuvre dans le secteur public canadien, et deux décennies de travail stratégique et marketing en Amérique du Nord et au Japon. WEVRR est la consolidation de ce que ces décennies lui ont enseigné.
WEVRR dispose d'une équipe de livraison chevronnée en gestion de projet, en ingénierie de l'automatisation, en production de contenu et en conception — choisie pour le travail précis que requiert chaque mandat. La stratégie, le positionnement et la norme finale relèvent directement de Natacha.
Une conversation directe sur votre opération. Là où ça fonctionne, là où ça ne fonctionne pas, et ce qui vaut la peine d'être réglé.
